摘要： 对于吸粉，有人发愁找不到渠道吸引粉丝，有人发愁找不到方法留住粉丝，还有人发愁找不到路子传播扩充粉丝。其实，他们缺少的仅仅是一个模式，吸粉有道方可广而大之。
吸粉运营不等于吸粉活动
健康的公众平台几乎没一个是靠活动吸粉来生存的，他们的粉丝增长率基本上是恒定的，每月每天都有持续的粉丝进入，进入的粉丝也都有固定的模式在平台上转化和传播。
首先给大家讲一个真实案例故事，我有一个客户是做线下母婴商场的，线下每天都会有很多客户流量，为了把这些人拉到微信公众平台上，我们设计了一个扫码送游戏币和代金券的吸粉模式，这个模式实行之后半年的时间吸引了6万多粉丝。
1.在店里布设好易拉宝和卡牌，内容主题是扫码领取购物代金券或游戏币。
2.用户扫码关注公众平台后，个人中心会收到一张代金券或游戏币的卡券，同时会立马收到一条信息“恭喜您获得购物代金券5元”
3.用户点击该信息，在打开的页面中右上角有个小二维码图标，点击该小二维码后会弹出一个大二维码，凭此二维码可到服务台领取代金券。
4.用户到服务台后，服务人员用自己的微信扫描此二维码（服务人员的微信在优物库后台做了权限绑定），确认核销后用户个人中心中的卡券会消失，同时服务员直接给用户一张代金券。
5.用户凭此代金券付款时可以直接抵扣现金。
就是靠这种方法，我们在半年里吸引了6万多的粉丝。现在平台上每天有接近6千人天天签到活跃。
可能有人会想：这吸粉方法太简单了，他们靠的是本身店铺的流量。如果我有这么多的流量我也很容易吸粉。其实这里的流量只是解决了吸粉渠道的问题。要知道吸粉运营是一个模式，仅有渠道是不能解决问题的。
运营大于营销，吸粉需要一个模式
就拿上面的这个方法来说，我们在实施的时候其实就遇到和完善了好多问题，最终把这么一个很简单的方法做成了模式。
1内容展示层面
①易拉宝和卡牌的设计，光易拉宝的板式和引导话术在实践中我们就换了3次。紧随着易拉宝全店的广播，店员引导语等都做了修改。
②扫码后首次关注回复的内容我们也做了细心调整，让粉丝更方面快捷的了解这种模式和传播。
③线上操作步骤及常见问题解答，包括网速不好，没有收到消息推送；还有如果当时没有兑换后期如何在个人中心找到等等……
④配套的商城、官网、微社区等都做了相应规划。
2营销活动方面
为了控制成本、增加线上传播和互动可玩性，在扫码获取代金券和游戏的形式上我们按照月度做了循环模式。粉丝间可以相互转赠代金券，可以一起1元抢购，可以玩大转盘抽奖。
3客户服务方面
①制定了公众平台的标准解答话术。
②在员工引导扫码和扫码销单方面制定了新的协作规则。
尤其是在团队协作这块你会发现，微信的引入在一开始往往会额外增加员工的工作，这时候如果没有一个简单明确的操作方式，就会让操作变得很乱，这个时候有些员工对微信这方面的工作就会采取回避，这时用户体验就会不好。
4会员运营方面
①制定了微信积分跟原有会员积分的兑换规则及兑换方式，引导粉丝在公众平台上持续签到，制订了签到的运营模式。
②我们所有的二维码背后都有标签，店铺一的标签和店铺二的标签是不一样的，这样后期我们店铺一搞活动时，我们就只需要给店铺一的粉丝推送消息即可。
5商城订单方面
我们在运营过程中发现这样一个现象，凡是在平台有过购物体验的粉丝，他对公众平台的关系强度要强于未购买的粉丝。所以我们设计了首单1元10枚游戏币的吸粉和转化购物的规则。并且周期性的进行商品抢购等扩大传播力。
6传播连接方面
在微社区和签到小尾巴方面做了专门的规划，用户签到时可以主动获得广告信息的推送，这要比被动获得信息推送的效果好很多。
其实还有好多方面的工作包括时间事务规划、人员安排、模式打磨等等……在这咱们就不仔细介绍了，到现在你应该明白活动和模式的区别了吧！简而言之，活动只是一次为达到短期目标而制定的操作行为的点，而模式是一个生态体系，在这个生态体系中更注重平时标准化的工作内容。
吸粉有道方可广而大之
常常有人向我请教吸引粉丝的方法，或者问我优物库有没有这样那样的吸粉功能。其实我最想说的是，最重要的不是这个方法，也不是哪个功能。最重要的是细节，是模式。平时团队有固定的工作内容，有没有标准的操作方式。
微信运营对于企业来说一定是一个长期项目，重要的是平时的积累完善，形成标准化的工作内容，不是那一次次花花绿绿的活动。只有模式形成了，我们才能静下心来开发新的亮点活动。
吸粉也是如此，它需要的是一个模式，吸粉有道方可广而大之！
微信电商是一个生态系统。自媒体不是一篇篇内容，商城也不是一次次活动，运营更不是一列列数据！当前的微信电商最需要的是一个运营模式！
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